設(shè)備分管負(fù)責(zé)人和設(shè)備操作管理者職責(zé)
設(shè)備分管負(fù)責(zé)人職責(zé)
為確保企業(yè)設(shè)備管理安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，設(shè)備分管負(fù)責(zé)人應(yīng)：
a) 組織制訂企業(yè)設(shè)備管理戰(zhàn)略規(guī)劃；
b) 制定適合本企業(yè)的設(shè)備管理方針和目標(biāo)指標(biāo)，及實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的執(zhí)行計劃；
c) 明確規(guī)定設(shè)備相關(guān)管理及技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限；
d) 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理體系的策劃與推進(jìn)，需涵蓋設(shè)備全壽命周期的各項內(nèi)容，并做好設(shè)備前期管
理、運(yùn)維管理、設(shè)備檢查評價與改進(jìn)等管理工作；
e) 負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)設(shè)備管理所需的制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好宣貫、檢查和定期評審；
f) 負(fù)責(zé)建立和監(jiān)控企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵指標(biāo)，定期組織對標(biāo)分析，提出改進(jìn)措施；應(yīng)定期開展設(shè)
備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為高層領(lǐng)導(dǎo)決策或設(shè)備管理、工藝改進(jìn)等提供可靠數(shù)據(jù)支撐；
g) 建立設(shè)備管理與溝通交流機(jī)制，組織設(shè)備管理經(jīng)驗等交流活動、設(shè)備管理專題會議、設(shè)備管理月/年總結(jié)、專案（專項）管理等，保持設(shè)備管理團(tuán)隊的溝通交流順暢、良好協(xié)作；
h) 對設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行綜合管控，提出糾正、預(yù)防措施或考核意見；
i) 負(fù)責(zé)設(shè)備新技術(shù)、新工藝、新材料的調(diào)研引進(jìn)，開展設(shè)備性能達(dá)到評價，規(guī)劃設(shè)備技改，論證
設(shè)備淘汰升級（自動化/數(shù)字化/智能化等），鼓勵修舊利廢、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新；
j) 倡導(dǎo)和支持培育員工精心操作、愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、設(shè)備管理和技能職業(yè)化的企業(yè)文化；
k) 應(yīng)對企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行根因分析，并向上級管理者提出建議，提供決策支持；
設(shè)備操作管理者職責(zé)2020年培訓(xùn)計劃
為確保設(shè)備正確、有效地使用，設(shè)備操作管理者應(yīng)：
a) 明確本部門設(shè)備技術(shù)管理、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)、檢查、維修等人員的職責(zé)和具體分工；
b) 按設(shè)備管理等部門規(guī)定要求，更新、增補(bǔ)必要的管理實施細(xì)則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；牽頭組織策劃、建
立本單位/部門設(shè)備管理所需的制度標(biāo)準(zhǔn)并落實；
c) 開展設(shè)備知識和技能相關(guān)的員工培訓(xùn)，確保員工應(yīng)知應(yīng)會，鼓勵促進(jìn)發(fā)揮設(shè)備效能的參數(shù)優(yōu)化，
組織操作標(biāo)準(zhǔn)等的完善修訂；
d) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作使用規(guī)范（規(guī)程），落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查等工作；
e) 貫徹落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，維持良好的設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備環(huán)境；
f) 組織開展好本部門的自主設(shè)備管理檢查并視需考核，以確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能有效執(zhí)行；
g) 按故障報告流程做好故障報告和防護(hù)措施，配合做好重大故障分析；
h) 按事故報告流程做好事故報告，按事故處置應(yīng)急預(yù)案做好處置，配合做好事故調(diào)查分析；
i) 積極參與對企業(yè)設(shè)備管理/作業(yè)中存在的問題與根因分析，并向主管與設(shè)備管理部門提出建議。
